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发布时间:2022-08-22 15:19:01 作者:小编 来源:yabo亚博全站www.0727.com登录

将生产商,供应商和消费者,供应公司和信贷机构连接起来的供应链融资将使供应商和分销商通过将收款人和库存转换为现金并以较低的成本获得现金来优化营运资本管理(VLD)。本文评估了企业营运资金管理和现金流的当前状况,从而阐明了供应链融资在解决营运资金问题中的作用;同时,分析影响供应链融资的特征和因素,作为确定行动方向以提高越南供应链融资效率的基础。营运资金管理的现状,特别是企业的现金流管理


yabo亚博全站www.0727.com登录企业(企业)的营运资金管理是管理者对营运资金(现金资本、应收资本和储备资本)的动员和使用有关的选择和财务决策。组织实施这些决策以实现设定的目标出在企业的经营活动中。其中,优化现金流是保持业务稳定运营,实现可持续盈利的关键。有能力加速收入变现周期的企业,将降低运营成本,将这种能力转化为企业的竞争优势。


yabo亚博全站www.0727.com登录普华永道在 2019 年和 2020 年发布的关于全球以及越南生产和商业活动的营运资金的使用和管理以及对现金流的需求的报告摘要。了解这些问题的重要性。根据普华永道的综合评估,2014-2018年期间,资本支出或长期资产投资支出(CAPEX)占企业收入的比例下降了约3%。另一方面,经营活动产生的现金流量占收入的百分比也呈下降趋势,尽管经营活动产生的现金流量和资本支出的绝对值均有所增加。这表明这些指标的增长速度并没有跟上全球收入的增长速度。根据普华永道的数据,资本支出的增加仅占经营活动现金流增加的55%,显示了使用现金投资企业营运资金的高需求。在面临许多风险和不确定因素的当前全球商业环境中,投资可以起到支持作用。企业可以利用商机并针对市场中断带来的持续波动部署预防性政策。因此,以可持续的方式识别和解决结构性营运资金问题,即优化现金流,是一个应该优先考虑的解决方案。


yabo亚博全站www.0727.com登录在越南,普华永道发布了《越南企业营运资本研究报告“Cash Flow for Growth”2019》,研究和调查了在越南证券交易所和运营的500多家最大的上市公司的15个领域。报告称,尽管收入增长强劲的企业在提高周转现金速度方面仍有困难。与 2017 年相比,2018 年企业的平均现金周期从 65 天增加到 67 天。营运资金的无效管理也反映在企业使用更多的业务杠杆作用的情况下,尤其是短期贷款。有一种趋势是利用更多债务来为业务活动提供资金,并有能力支付贷款利息的能力(在2014年至2018年期间,利率降低了5%)。同时,资本成本与收入的比率也从2016年的2.9%下降到2018年的2.0%,这也是企业限制使用资金进行长期投资并专注于投资的标志。营运资金投资。这被认为是2014  -  2018年期间的全球总体趋势。


yabo亚博全站www.0727.com登录因此,可以看出,随着对业务运营的资金需求不断增长,并且有足够的机会从库存和债务中释放资金,因此实施解决方案以改善越南企业的运营效率营运资金和现金流是非常必要的。供应链融资 - 提高营运资金效率和现金流的解决方案


yabo亚博全站www.0727.com登录供应链融资(SCF)或供应链融资是一种为营运资金提供资金并改善企业现金流的方法,SCF也是链接供应链中流量的解决方案。:商品,服务,资本,信息...通过全球供应链融资论坛,供应链融资是财务技术和方法的应用,并最大程度地降低了风险,以优化投资于供应链流程和交易的流动性和流动性的管理。一个或多个供应商的基本交易流的可见性是财务安排的重要组成部分,可以通过技术平台启用。


yabo亚博全站www.0727.com登录在过程方面,供应链融资是传统商品供应链的反向过程。借助普通商品供应链,运营产品,商品和服务的过程从生产过程输入的供应商开始,生产者,分销渠道并在消费者中结束。最终使用。借助供应链融资,现金流的过程从买家到供应商流动,并参与金融机构和银行的中介机构。

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