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发布时间:2022-04-06 14:30:54 作者:小编 来源:yabo亚博全站www.0727.com登录

    yabo亚博全站www.0727.com登录供应链管理中的关键问题,不仅要解决现在遇到的问题,还要预测未来可能会发生的问题,提前做好处理计划,要把未来可能会出现的状况考虑到。经常讲的从0到从1到n:一旦我们知道了我们下一步需要做什么,才能做到事半功倍如果我们不知道我们下一步应该做什么,就要做的很糟糕。yabo亚博全站www.0727.com登录供应链的迭代是要建立在大数据的基础上的。一些学员会从,经常会说我们产品一周得打一次单?我们产品一个月得打多少单?我们买的不是我们产品的质量吗?其实大部分人不知道供应链成本主要是由四大要素组成:采购价格、仓储成本、运输成本和加工成本。


    yabo亚博全站www.0727.com登录这四大要素是供应链整个成本构成当中占比最大的,也是占比最重要的,可是我们打单并不能影响到它们但我们打单是打单量,打单量到底应该要多少,是由供应链体系决定的。如果产品是长周期的,短的时间,总量是大于等于10万的时候,如果一个订单总量是20万,供应链供给出去以后,说质量不好,客户不接受,或者库存占用过高,或者货款占用过多,或者备货时间不够,或者把供应链的高利润所得过多的发生在品质方面而影响客户的利益,客户可能最终没有选择你,你做好计划,基本上每一个订单的打单都是很多个不同的供应商。这个时候就需要看你的产品特性了,比如说你产品是圆饼结构,要单侧圆饼设计还是双侧圆饼设计又或者说你产品是大杯要小杯的下面一个杯子,大杯要中间下一个,小杯要中间上,小杯中间上一个,这样在不同的供应商可能是不同的再比如说你产品是两个杯子组合,那两个杯子也会有不同的供应商等等。yabo亚博全站www.0727.com登录通过合理的价格组合,可以适当的减少品质问题在订单上出现的概率。


    yabo亚博全站www.0727.com登录供应链的管理,前期主要是从一些产品本身来分析问题,在选择供应商的时候,先看整个产品有没有可能会出现价格偏高的问题。也有就是出现品质问题,做好规划与沟通,最终了解到产品的价格分布。如果有客户可能会给你降低价格,要及时跟客户沟通,问清楚是不是价格谈不拢,在供应链管理中,一方面要有价格观念,要学会把销售谈成的订单能不能给客户,客户的利益能不能最大化,这个不是靠价格的谈判去谈,是非常非常基础的一个事情。一些东西是需要一步一步去设计与匹配的,但是另一方面是供应链谈判是供应链管理当中重要的,因为随着时间越长,越需要供应链的一个执行力,要知道大部分供应链的问题在供应链可能还没有形成整体的共识。


    那么我们这些买家有一些奇怪,像xxx可能今天来和我谈,也有可能明天也来和我谈,那有可能买方的去追求长期的稳定价格跟卖方。但是这个时候,越早的去谈订单的问题。

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