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发布时间:2022-02-19 16:58:06 作者:小编 来源:yabo亚博全站www.0727.com登录

    监管变严,一些快递员为何就是不送货上门?对快递员管理的改革与快递行业的发展,一直是笔者经常要思考的话题。但是从管理的角度而言,到底是快递的运营监管差还是快递员的素质差呢?这两个其实还是有区别的。一个快递网点加盟,运营就是经营的问题,这不是说管理有多严,而是要为后续的利益兑现做准备。


    所以,不能只重快递员的手工操作,该用大数据管理,就用大数据管理,这是一个逐步改善的过程。


    那么快递员的行为,对快递公司的效益,或者客户,是否有影响呢?本身来说,没有太大的影响。不过,从快递员的个人素质方面而言,可能会对网点的管理产生一定的影响。


    网点就是快递公司的主要市场力量,有了这些可能会影响一部分的网点管理,但是影响是相对较小的。


    毕竟服务行业不同于制造业。这个网点上有客户,你的网点都乱七八糟,那么大家都不用你的快递公司也就无所谓了。不过,如果发生某些意外情况,网点也有一定的责任。


    所以,快递员操作慢,也要归咎于快递员的操作差,是否有操作标准呢?是否有一套标准来量化?是否有一套信息流闭环?是否有一套改进的方法?在分拣问题上,分拣设备、分拣流程能否标准化、流程化,并提出改进建议呢?这是影响快递运营的核心问题。本来顺丰的第三方仓库,利用机器人流水线,一次运送5000多件快递,目前已经具备普遍性,这是传统快递公司难以企及的。但是,经过调整以后,顺丰京东已经建立了快递分拣中心机器人分拣员了,现在还在大量配备,以后会达到20000件平米。


    因为速度快了很多,而且提升了分拣速度。


    在门店分拣,还是解决不了的问题,机器人方面以及工厂物流,国家在逐步建立一套标准化、流程化的集中仓库。


    在这个阶段,快递公司是没有必要去执行快递员分拣的方式,即使普遍性大量采用分拣员流水线,那么也只是建立,不是普遍性采用,也不太会解决大量运营的问题。


    为什么?第一:货物太重。你快递员用人干,就不能让他拿快递,只能拖着货物。第二:找货源,快递公司的需求是稳定的,快递员的需求是快递件。


    快递客户更需要的是真实物流信息。要真实的了解事物,物流信息是唯一指标。第三:快递运营的问题,快递公司的网点是物流集散中心,而快递员的事务是送快递。


    快递客户更需要的,真实物流信息。所以,在物流信息化集散中心的配备,运营中的快递员的数量方面,快递员手工做业务或者快递外卖,手工做业务太耽误事情,太磨人心。


    如果自己采用快递外卖的模式,那么,比较美好,但是快递公司,会有很多难处。


    最大的难处是降低总体成本,大大增加成本。第二。


    


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